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家具廠**管理制度

日期：2025-04-18 16:51

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摘要：

家具廠**管理制度

**章生產(chǎn)計劃管理

**條生產(chǎn)廠長根據(jù)銷售計劃，擬定生產(chǎn)計劃，并針對主副料需要人力、設(shè)備負(fù)荷等作好計劃。

**條計算所需的主副料在購備前，通知倉管安排原料庫存情況。

第三條安排擬訂生產(chǎn)進度表，如需外協(xié)加工計劃應(yīng)聯(lián)系并通知外協(xié)廠商。

第四條依預(yù)定和實際的生產(chǎn)進度，發(fā)給生產(chǎn)主管工作命令和發(fā)料單。

1．工作命令單（制造單）發(fā)給生產(chǎn)主管（同時附上操作、檢查標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程）。
2．領(lǐng)料單（發(fā)料單）給倉庫領(lǐng)料。

第五條由每組每日報來日報表，了解實際生產(chǎn)進度，適時追查、督促。

第六條各組無法按照進度如期完成或有任何困難時應(yīng)盡快將原因通知主管生產(chǎn)的廠長，予以調(diào)整工作。

第七條每張訂單（或每床）生產(chǎn)完畢，將有關(guān)資料匯總，并對實際生產(chǎn)所發(fā)生的問題進行研討，提出改善措施防止再發(fā)生。

第八條生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)廠長應(yīng)與各部門保持密切的聯(lián)系，確實了解實際情況與預(yù)定進度是否超前或落后，并保持彈性地適應(yīng)。

**章生產(chǎn)過程組織制度

第九條制定好生產(chǎn)計劃后，生產(chǎn)廠長應(yīng)同開發(fā)部和倉庫取得聯(lián)系。

1．生產(chǎn)技術(shù)部門的工作大致分為：產(chǎn)品設(shè)計與改善、工藝流程的制作，設(shè)備的準(zhǔn)備與產(chǎn)前檢查。

第三章半成品與在制品管理制度

第十四條本公司各工序生產(chǎn)，盡量避免有半成品和在制品積壓。

第十五條對無法避免的半成品要分類放整齊，要防潮、防霉、防蟲、防鼠、防臟。

第十六條把物料分款式放置（可以分碼、分色）分區(qū)域，分為A、B、C、D等。

    A類：在用料即操作者正需要使用該物品。處于可以隨時取到的狀態(tài)，未制品放操作者的左邊，完成品放操作者右邊。
    B類：如，暫存放一邊待用物品，等過一個階段后即轉(zhuǎn)入使用的物品，放離較A類物品較遠的地方。
     C類：即，待轉(zhuǎn)出本單位的物品。
     D類：處理類。

2．倉管保證物料適時、適量的入庫，確保生產(chǎn)所需物料。

第十條根據(jù)工藝流程和生產(chǎn)進度計劃表安排各部門的生產(chǎn)，并控制進度。

第十一條本廠的基本生產(chǎn)工藝為：裁床印花——扎骨（四針六線）——包頭腳（刀車、人字、缶車）——打棗——剪線——整燙——打標(biāo)——包裝——

第十二條盡量采用流水線作業(yè)，防止生產(chǎn)脫節(jié)和積壓，盡量使物流順暢無阻。

第十三條充分利用統(tǒng)計數(shù)據(jù)，進行生產(chǎn)進度控制，保持生產(chǎn)過程連續(xù)性、平行性、協(xié)調(diào)性和適應(yīng)性。

第四章班組崗位制度

第十七條每天組長工作須做到：

    1．    上班前：
     提前5-10分入車間。
     先檢查環(huán)境衛(wèi)生。
     當(dāng)日生產(chǎn)備料情況。
     當(dāng)日生產(chǎn)再確定。
     設(shè)備的使用狀況檢查。

    2．    上班后：
     確認(rèn)無臨時請假人員。
     缺勤人員的補充。
     新進工人的技術(shù)指導(dǎo)。
     借進、借出人員的安置。

    3．    上班中：
     檢視機器，工具是否正常使用及保養(yǎng)。
     作業(yè)中人力不平衡時，有無即時處理或請求上級支援。
     查看每位下屬的工作有無依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。
     制程中，確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量。
     品檢員**品查看，并追蹤原因改善。
     有無產(chǎn)品堆積情況應(yīng)予即時處理。
     有無人員工作情緒不穩(wěn)定應(yīng)予協(xié)助。
     隨時準(zhǔn)備4小時之內(nèi)生產(chǎn)。
     生產(chǎn)環(huán)境隨時保持流暢。
     報表、圖表查看。

     4．   下班前
     上級指示及下屬反應(yīng)之問題應(yīng)當(dāng)日處理。
      次日工作預(yù)作準(zhǔn)備。
      應(yīng)保留思考時間（人員任用，工作指導(dǎo)，推動事項，改善工作）。
      下班前檢視部門內(nèi)工作環(huán)境及**事項（關(guān)門窗、電源）。
     查看當(dāng)日工作目標(biāo)達成情況。

第十八條操作員崗位制度

    1．    勞動紀(jì)律：
     二點：準(zhǔn)點上班，準(zhǔn)點下班（特殊情況例外）。
    5不準(zhǔn)：不準(zhǔn)在上班時間看書看報。
    不準(zhǔn)串崗或私自離崗。
    不準(zhǔn)閑恥聊天。
    不準(zhǔn)吃東西。
    不準(zhǔn)接待客人。

2．質(zhì)檢做到：自驗、互驗、查驗。

    3．   **生產(chǎn)：十禁
     禁止嬉戲、喧嘩。
     禁止吸煙。
     禁止酒后上崗。
     禁止穿高跟鞋。
     禁止亂扔工具。
     禁止違章操作。
     禁止自調(diào)車速。
     禁止越位用車。
     禁止未切斷電（氣、火）源離崗。

    4．   工藝紀(jì)律：5序
     借：工人開機前，借齊圖紙工藝文件。
     看：看清圖紙、工藝和標(biāo)準(zhǔn)、核對檢量具。
     提：有疑問的地方及時提請?zhí)幚怼?/span>
     辦：按有關(guān)規(guī)章辦事。
     檢：自驗合格后流入下道工序。

    5．   設(shè)備使用三好：管好、用好、維護好。
     四會：會使用。
     會保養(yǎng)。
     會檢查。
     會排故障。

    6．   文明生產(chǎn)“五不走”：
     下班時，設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走。
     工件不堆好不走。
     記錄不好不走。
     地面衛(wèi)生不打掃干凈不走。
     工具不清點和擺放不好不走。

家具廠**管理制度

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